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新聯(lián)通未來發(fā)展思路分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2008-8-11
- 【搜索關鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調(diào)研 電信 聯(lián)通 網(wǎng)通 通訊
- 中研網(wǎng)訊：
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一、重組后市場地位處劣勢
隨著2008年5月24日電信重組方案的塵埃落定，此前有些沉寂的電信界展開了關于重組的新一輪討論。按照五合三的重組方案，中國電信收購中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)(包括資產(chǎn)和用戶)，中國聯(lián)通與中國網(wǎng)通合并，中國衛(wèi)通的基礎電信業(yè)務并入中國電信，中國鐵通并入中國移動，重組后的中國聯(lián)通、中國移動以及中國電信將形成三大運營商全面競爭的格局。具體市場競爭格局變化預測如下圖所示：
以上數(shù)據(jù)根據(jù)2007年上半年國內(nèi)六大電信運營商財務報表公布的營業(yè)收入繪制。當然電信運營商的市場分額不能夠通過營業(yè)收入的簡單合并獲得，因為還必須考慮到資源整合等多個因素。但至少由上圖我們可以直觀地了解到，“五合三”后國內(nèi)三大電信運營商的大概位置。由合并后電信運營商的市場分額可以看出，中國移動依然是老大，保持絕對領先優(yōu)勢，中國電信收購了聯(lián)通的CDMA資源后整體實力在中國聯(lián)通之上，相較而言，中國聯(lián)通在綜合實力對比中，處劣勢。
二、整合過程中困難重重
對新聯(lián)通重組后在國內(nèi)電信市場的地位有了一個總體認識后，再來看一下新聯(lián)通在各細分市場、各板塊的表現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)，新聯(lián)通在重組過程中呈現(xiàn)出5大問題。
一、網(wǎng)絡分拆
聯(lián)通G網(wǎng)和C網(wǎng)存在很多共用資源，如：后臺傳輸系統(tǒng)、交換系統(tǒng)、計費系統(tǒng)、基站、維護中心和機房等等。要將G網(wǎng)和C網(wǎng)分拆，不僅涉及技術問題，還需界定G網(wǎng)和C網(wǎng)資源分配問題，這在一定程度上會拖慢聯(lián)通和網(wǎng)通的融合進程。據(jù)中國電信內(nèi)部人員透露，G網(wǎng)和C網(wǎng)的分割將在8月奧運結束之后全面展開。
二、文化融合
在所有的兼并或合并案例里面，兩個不同企業(yè)文化的融合是最難的，也是至關重要的。網(wǎng)通和電信一樣，作為一家歷史悠久的國有企業(yè)，無論是在管理制度，還是企業(yè)文化，都相對比較保守。而聯(lián)通作為電信行業(yè)里的晚輩，充滿朝氣活力，但企業(yè)內(nèi)部融合度不強。如何實現(xiàn)兩個文化制度差異較大的企業(yè)的有效融合將成為聯(lián)通和網(wǎng)通合并后的一大難題。
三、人員整合
回顧國內(nèi)外企業(yè)的兼并或合并案例，我們發(fā)現(xiàn)“二合一”后很多企業(yè)會實行裁員，加上目前競爭環(huán)境日益激烈，冗余的人力資源對企業(yè)的長遠發(fā)展是一個不利因素。而對于聯(lián)通與網(wǎng)通合并后的人員情況，中國聯(lián)通董事長兼首席執(zhí)行官常小兵明確表示：“合并后沒有進行裁員的計劃，也不會進行特別派息。”在保持原班人馬的基礎上實現(xiàn)人力資源的有效整合將極大地考驗管理層的管理能力。
四、管理整合
慧聰研究認為：兩個完全獨立的企業(yè)，有兩套不同的薪酬體制、兩套不同的業(yè)務管理流程、兩套不同的內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，等等。攘外必先安內(nèi)，合并后如何保留人才，如何使內(nèi)部流程更順暢，如何使員工工作效率更高，等等。這些都需要有一個高效的管理機制。另外，重組后的新聯(lián)通成立后,將只設17個部門，而聯(lián)通現(xiàn)在就有25個部門，再加上網(wǎng)通原來的20多個部門，因此聯(lián)通和網(wǎng)通處一級的領導會有不少“職位不�！�。如何進行人員分流，也是合并后的一個大議題。
五、業(yè)務整合
慧聰研究認為：“五并三”加上國家即將發(fā)布的三張3G牌照，新聯(lián)通將成為全業(yè)務發(fā)展電信運營商。利用網(wǎng)通原有的固網(wǎng)基礎，新聯(lián)通必將大規(guī)模部署固網(wǎng)寬帶和數(shù)據(jù)業(yè)務。留守的GSM移動網(wǎng)絡作為目前全球商用最成功的網(wǎng)絡，必將沿襲國際成熟GSM運營商業(yè)務發(fā)展的腳步，中國聯(lián)通將會受益于WCDMA成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。新聯(lián)通在資源上具有相對優(yōu)勢，但如何運用優(yōu)勢資源實現(xiàn)業(yè)務增長，是領導以及每一位新聯(lián)通成員需要深入探討的問題。
三、新聯(lián)通發(fā)展之路：以GSM為核心業(yè)務，大力發(fā)展移動通訊業(yè)務
1.移動通訊業(yè)務是未來的電信通訊業(yè)主流
目前，新聯(lián)通提出了“南方以聯(lián)通為主，北方以網(wǎng)通為主”的總體發(fā)展思路，就眼前形式而言，這是最有效，也是最符合實際的，但長遠來說，移動通訊業(yè)務才是電信業(yè)發(fā)展主流。
從2008年1-4月中國電信業(yè)主要指標完成情況可以獲悉：固定電話用戶量呈現(xiàn)逐月遞減趨勢，互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶小幅上漲，而移動電話用戶量以1.5％的幅度快速增長。趨勢表現(xiàn)說明，移動電話將逐步取代固定電話，并呈穩(wěn)步增長之勢。但同時我們也應該認識到，目前固定電話用戶量仍保持在相對穩(wěn)定水平，仍有36003.9萬用戶在使用固定電話，占據(jù)國內(nèi)電話用戶量的38％，因此固話退市仍要經(jīng)歷相當長的一段時間。
在此大趨勢下，新聯(lián)通在重組后的電話業(yè)務應該重點放在移動電話業(yè)務方面，整合原網(wǎng)通和聯(lián)通資源，加大移動通訊網(wǎng)絡的投入，加建基站。
2、新聯(lián)通發(fā)展移動通訊業(yè)務應以GSM為核心
中國聯(lián)通前期大力推廣CDMA，電視報紙廣告鋪天蓋地，但明顯成效不大，目前CDMA業(yè)務營業(yè)收入占中國聯(lián)通移動通訊業(yè)務收入比例大于1/3，但營業(yè)利潤明顯小于1/3，而且中國聯(lián)通的CDMA業(yè)務無論是營業(yè)收入貢獻率還是營業(yè)利潤貢獻率都呈逐年下降趨勢。對于中國聯(lián)通來說CDMA業(yè)務就是一塊雞肋——食之無味，棄之可惜。如今G/C網(wǎng)分割，售出C網(wǎng)，聯(lián)通可以將更多的精力擺在GSM網(wǎng)絡的發(fā)展上，專注于GSM業(yè)務。適當追加GSM網(wǎng)絡建設投資，提升網(wǎng)絡支持能力。
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